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Aligner en permanence les projets sur la stratégie de l'entreprise permettant de :
• Prévoir les investissements (humains et matériels) ;
• Déterminer la valeur ajoutée de chaque projet ;
• Définir les objectifs minimaux de performance à atteindre ;
• Décider et arbitrer les priorités projets.
Constituer un référentiel unique de projets.
Faire face à un volume de demandes supérieur à la capacité à faire.
Rationaliser les ressources. |
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Une approche systématique de sélection.
Un arrêt ou NoGo des projets non rentables, des revues régulières.
Des revues de projets régulières.
La mise en place du "PMO - Project Management Office" avec une approche client/ fournisseur.
L'adhésion des équipes internes de la DSI.
Un outillage adéquat avec une forte intégration (couplage) PMO, planification, suivi des temps. |
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Une meilleure consolidation avec la mise en place du PMO.
Un processus de décision transparent et basé sur des faits.
Une meilleure garantie de succès des projets.
Un meilleur échange Métier / Informatique.
Sortir des impasses ou des incohérences liées à une allocation de ressources du style "1er arrivé - 1er servi". |
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