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Retard dans les projets, budgets dépassés, fonctionnalités mise en œuvre ne correspondant pas aux exigences du client.
Absence de planification.
Techniques et procédés utilisés par les chefs de projets faibles ou alors incohérence dans leur utilisation.
Uniformiser et standardiser la méthodologie de gestion de projets gérer les projets (ex: Prince2, PMI…). |
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Un Business Case clair et réaliste.
Une organisation de projet avec des rôles et responsabilités clairement définis, une adhésion des équipes.
Voir les projets comme une série d’étapes avec des livrables à chacune d’elles.
Une bonne communication et un bon support.
Des plans de projet “SMART”
(Specific, Measurable, Acceptable, Realistic and Time-driven).
Focus sur la gestion des risques et la réalisation d’un produit de qualité. |
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Exécution des projets plus rapide -> Gain en terme de “Time to Market”.
Meilleure efficacité : moins d’erreurs, gestion des changements plus claire.
Réduction des coûts opérationnels.
Meilleur transfert des projets vers les équipes support.
Processus d’escalade maîtrisé.
Meilleures compréhension et gestion des risques / problèmes. |
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