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Comment le SI peut-il contribuer à votre stratégie de développement d'entreprise ?
Envisagez-vous des transformations majeures (investissements, externalisation, délocalisation, mise en œuvre de processus vers vos clients, fournisseurs…)?
Etes-vous dans une démarche de fusions & acquisitions ?
Etes-vous compétitifs vis-à-vis de votre concurrence ?
Existe-t-il un plan de votre SI à moyen terme ? |
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La communication avec la direction générale et les utilisateurs principaux identifiés comme " parties prenantes ".
Le pilotage (mesures, supervision, processus de suivi, reporting).
La mise en accord permanente de l'offre de service de la DSI avec la stratégie de l'entreprise.
L'intégration des facteurs humains (la maîtrise de la résistance aux changements, l'adaptation rapide aux nouvelles technologies).
Le respect des normes. |
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Partager une vision globale et cohérente du SI avec une coopération efficace entre les différents acteurs de l'entreprise (Informatique, Métiers).
Une réponse aux besoins avec vitesse et flexibilité.
Une fidélisation de ses clients.
Une opportunité pour nouer des partenariats et alliances stratégiques.
Une démonstration de la valeur ajoutée du SI pour l'entreprise. |
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